Thinking systems

不是收藏模型，而是拆出判斷。

這裡記的不是管理名詞，也不是方法論清單。我比較在意：面對真實世界裡的模糊、權責與二階效應時，我反覆使用了哪些判斷結構。

Projects 看的是事情怎麼被重新安排。Thinking Systems 看的是：我為什麼會這樣安排。

Reality → Model → DecisionDecision → State Change → Feedback
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一階正確，通常還不夠。

一個處置可以完全正確，卻把整個系統推進更差的新狀態。真正需要看的，是 Decision 之後的 State Change。

Decision architectureEvent → Decision
State Change → Second-order Effect
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同一組底層判斷，會反覆出現在不同系統裡。

Smart Scheduling 的 Human Checkpoint、Wish Pool 的驗收邊界、Menu Economics 對不可信庫存資料的放棄，本質上都不是功能選擇，而是對「什麼能交給系統、什麼狀態必須由人確認、什麼資訊值得相信」的判斷。